Onze pers en nieuwsdienst is van het slechtste niveau van heel Europa en omstreken, ik heb dit nog nooit meegemaakt en ben diep teleurgesteld in deze tak.
Die gasten van RTLZ die van financieele achtergrond verstand dienen te hebben vind ik zeer matig reagerend over de schikking, ze sturen zelfs naar het "niet zeuren maar schik nou maar met die handel" ze hebben het nog steeds over beleggers die na de teloorgang van de beurs gingen klagen over de restschuld die overblijft. NEE, HEREN JOURNALISTEN WIJ ZIJN GENAAID EN VOORGEHOUDEN DAT WE EEN BEDRAG GINGEN OPZIJ LEGGEN (INLEG) EN DEZE SCHIKKING GELDT ALLEEN VOOR MENSEN DIE AL HUN RESTSCHULD HEBBEN BETAALD, DE REST IS NOG EEN VERMOGEN KWIJT OM AAN DE STREEP TE KOMEN MET HUN CONTRACT OM VERVOLGEN NOG 1/3 VAN DE RESTSCHULD TE BETALEN AAN HET EIND VAN DE STREEP.
Mensen die betalings regelingen hebben getroffen kunnen niet nu in eens hun restschuld betalen want daarom hebben ze een regeling, mensen die een procedure aan hun broek hebben door dexia kunnen ook dag zeggen tegen de schikking alsmede de mensen die zelf een procedure zijn begonnen, dus dat de rechtsgang zou worden ontlast is een domme roep in de ruimte en slaat als een *** op een drumstel, want we moeten wel doorgaan omdat we niet in aanmerking komen voor de schikking voor de bankwereld en niet voor de mensen.
Vr Gr
| LET OP: Dit topic is meer dan drie jaar geleden geplaatst. De informatie is mogelijk verouderd. |
[ archief ] Onze pers en nieuwsdienst
Re: Onze pers en nieuwsdienst
up en go
Re: Onze pers en nieuwsdienst
Tros Radar heeft op een ander forum Radar Uitzendingen ook een topic over Dexia nav. het "SCHIKKINGSVOORSTEL" ik weet niet of hier door anderen ook op is gereageerd,maar leek me zinvol dit bericht hier door te geven op het forum Legio Lease.
Dus kijk en reageer!!!!!!!!!!!!!
Groeten Margriet.
Dus kijk en reageer!!!!!!!!!!!!!
Groeten Margriet.
Re: Onze pers en nieuwsdienst
De rechters zijn corrupt, de pers is slecht en SLV zijn verraders!
Natuurlijk.....iedereen is schuldig behalve de gedupeerden.
Denk eens even goed na voordat jullie iets roepen. Jullie zijn op de eerste plaats schuldig!
Je moet ook geen contract tekenen wanneer je de inhoud niet kent!!
Natuurlijk.....iedereen is schuldig behalve de gedupeerden.
Denk eens even goed na voordat jullie iets roepen. Jullie zijn op de eerste plaats schuldig!
Je moet ook geen contract tekenen wanneer je de inhoud niet kent!!
Re: Onze pers en nieuwsdienst
Wie van u zonder zonde is werpe de eerste steen
Nu heeft de persdienst en nieuws het ook gedaan. Hoe lang zal het duren of de clubs van PAL en PB en Leaseleed krijgen de schuld ?Verbeter de wereld begin bij uzelf
Re: Onze pers en nieuwsdienst
trol alert
Re: Onze pers en nieuwsdienst
Zeker van jou Kor S, had ik toch wel een enigzins intelligent antwoord verwacht. Wat een terleurstelling!
Re: Onze pers en nieuwsdienst
roll alert 
Laatst gewijzigd door pluutje op 07 mei 2005 23:37, 4 keer totaal gewijzigd.
Re: Onze pers en nieuwsdienst
intelligent antwoord pluutje
Re: Onze pers en nieuwsdienst
En nog wel in vier keer! 
Re: Onze pers en nieuwsdienst
HvdB
Je moet ook geen contract tekenen wanneer je de inhoud niet kent!!
Nou dat kan Dexia schijnbaar ook niet 2 contracten zonder hantekening van Eega. Dus Dexia kan betalen.Eerst goed Lezen Dexia voor je een contract afsluit met gedupeerde.Dus ook jij HvdB een goede bril kopen of ga naar de dokter voor het te laat is.En denk is goed na voor je iets schrijft.
Je moet ook geen contract tekenen wanneer je de inhoud niet kent!!
Nou dat kan Dexia schijnbaar ook niet 2 contracten zonder hantekening van Eega. Dus Dexia kan betalen.Eerst goed Lezen Dexia voor je een contract afsluit met gedupeerde.Dus ook jij HvdB een goede bril kopen of ga naar de dokter voor het te laat is.En denk is goed na voor je iets schrijft.
Re: Onze pers en nieuwsdienst
Bij RTLZ liggen de belangen bij de banken.Als zij de banken voor aap zetten ,dan hebben ze geen programma meer(geen reclamegeld meer).
Re: Onze pers en nieuwsdienst
Zoals al langer bekend in Nederland. Wie het meeste schuift krijgt de meeste positieve publiciteit. Voor geld is alles te koop in Nederland.Maakt niet uit waar het geld vandaankomt. We leven in een doofpotcultuur met allerlei onderlinge vriendjes en vriendinnejes. Als het even kan elkaar indekken. Gestraft wordt er toch niet. Schikken of stikken graag.
Re: Onze pers en nieuwsdienst
Goed gezien beste dejongh 1 en Leeuwtje!
En zo is het kringetje weer rond.
Het enige wat je met geld niet kunt kopen is gezondheid!!!
En zo is het kringetje weer rond.
Het enige wat je met geld niet kunt kopen is gezondheid!!!
Re: Onze pers en nieuwsdienst
uit de pers
De financiële telegraaf
Datum 12-08-2004
Auteur Onbekend
Titel Dexia-top negeerde advies om leaserisico af te dekken
--------------------------------------------------------------------------------
Inhoud
Dexia-top negeerde advies om leaserisico af te dekken
De voormalige top van Dexia Bank Nederland heeft kort na de dramatisch uitgepakte overname van Aegons 'leasefabriek' Labouchere een dringend intern advies genegeerd om het kredietrisico op de aandelenleaseportefeuille af te dekken. Dit meldt een voormalig bestuurslid van de bank. De risicomanager van Dexia had berekend dat het risico voor € 60 miljoen kon worden dichtgetimmerd.
Dexia plaatst bewust de klant voor het risico. Zij wisten dat er een groot risico voor klanten is
Dat is een schijntje vergeleken met de miljoenenschade die het bedrijf sindsdien heeft opgelopen en de miljardenclaim die het nog boven het hoofd hangt.
Volgens een ex-bestuurder van Labouchere, dat na de verkoop door Aegon in 2001 samen met zakenbank Kempen & Co fuseerde tot Dexia Bank Nederland, hebben bestuurders van de bank consequent adviezen om de financiële risico's in te perken naast zich neergelegd. Inmiddels heeft het concern € 500 miljoen uitgetrokken voor financieel zwakkere klanten die hun schulden niet kunnen afbetalen. Daarnaast zijn er tienduizenden klanten die hun schuldpositie aanvechten.
De ex-bestuurder, die niet met zijn naam in de krant wil, stelt dat de top van Dexia Bank Nederland een cruciale inschattingsfout heeft gemaakt. "Het bestuur wilde kort na de overname uitsluitend met succesverhalen aankomen bij het moederbedrijf in Brussel. Daar paste een extra kostenpost van zestig miljoen niet in. Bovendien hadden de voormalige bestuurders van Kempen & Co die het voor het zeggen kregen bij Dexia (waaronder bestuursvoorzitter Joop Krant, red.), geen enkel vertrouwen in de organisatie van Labouchere. Alle adviezen die uit dat bedrijfsonderdeel werden aangedragen, verdwenen ongezien in de prullenbak", zegt hij.
Dat het advies werd genegeerd, wordt erkend door één van de betrokken ex-topmannen van Dexia, die echter eveneens uitsluitend anoniem wil reageren. Hij laat weten dat hij pas in de zomer van 2002 het advies kreeg om het kredietrisico af te dekken en niet ? zoals de andere oud-bestuurder beweert ? kort na de overname in 2001, toen de aandelenkoersen nog relatief hoog stonden. "Ten tijde van het advies was het grootste leed al geleden. Je kunt het vergelijken met op dit moment je voor een enorme premie verzekeren tegen het wegzakken van de AEX naar 250 punten. Wie doet dat nou? Achteraf kun je zeggen dat het tóch de moeite had geloond, maar ja, dat is de koe in haar kont kijken. Wij vonden zestig miljoen een heleboel geld."
Het bewuste advies werd volgens bronnen uitgebracht door Jan Walter, destijds risicomanager bij Dexia. Walter, inmiddels actief in een soortgelijke functie bij internetbroker en Rabo-dochter Alex, wordt door zijn huidige werkgever afgeschermd en wil geen toelichting geven op zijn toenmalige advies.
Een andere voormalige topmanager uit de Labouchereorganisatie is ervan overtuigd dat als Dexia wél had besloten tot een goede afdekking van het risico, het huidige rampenscenario voor de bank zich niet had afgespeeld. "Dan waren zij niet gedwongen zich zo hard op te stellen naar de klanten, omdat de verzekering hen de financiële ruimte had geboden voor een flexibelere houding. Aan andere leaseaanbieders in de markt kun je zien dat zoiets een heleboel onrust en slechte publiciteit scheelt."
Ook Piet Bloemink, die met de oprichting van Legio Lease aan de wieg stond van het beleggen met geleend geld, zegt de top van Dexia regelmatig te hebben geadviseerd om de penibele situatie van de bank en haar klanten te verbeteren. "Ik heb diverse malen schriftelijk en hard gewaarschuwd voor de risico's. Zonder resultaat weliswaar, maar ik heb het tenminste geprobeerd", aldus Bloemink vanuit Spanje.
Dexia wil niet antwoorden op de vraag of er daadwerkelijk cruciale adviezen in de wind zijn geslagen. Ook voormalig Dexia-topman Joop Krant geeft officieel geen commentaar.
http://www.beursklacht.nl/toondetails.php?SRC=MED&ID=41
De financiële telegraaf
Datum 12-08-2004
Auteur Onbekend
Titel Dexia-top negeerde advies om leaserisico af te dekken
--------------------------------------------------------------------------------
Inhoud
Dexia-top negeerde advies om leaserisico af te dekken
De voormalige top van Dexia Bank Nederland heeft kort na de dramatisch uitgepakte overname van Aegons 'leasefabriek' Labouchere een dringend intern advies genegeerd om het kredietrisico op de aandelenleaseportefeuille af te dekken. Dit meldt een voormalig bestuurslid van de bank. De risicomanager van Dexia had berekend dat het risico voor € 60 miljoen kon worden dichtgetimmerd.
Dexia plaatst bewust de klant voor het risico. Zij wisten dat er een groot risico voor klanten is
Dat is een schijntje vergeleken met de miljoenenschade die het bedrijf sindsdien heeft opgelopen en de miljardenclaim die het nog boven het hoofd hangt.
Volgens een ex-bestuurder van Labouchere, dat na de verkoop door Aegon in 2001 samen met zakenbank Kempen & Co fuseerde tot Dexia Bank Nederland, hebben bestuurders van de bank consequent adviezen om de financiële risico's in te perken naast zich neergelegd. Inmiddels heeft het concern € 500 miljoen uitgetrokken voor financieel zwakkere klanten die hun schulden niet kunnen afbetalen. Daarnaast zijn er tienduizenden klanten die hun schuldpositie aanvechten.
De ex-bestuurder, die niet met zijn naam in de krant wil, stelt dat de top van Dexia Bank Nederland een cruciale inschattingsfout heeft gemaakt. "Het bestuur wilde kort na de overname uitsluitend met succesverhalen aankomen bij het moederbedrijf in Brussel. Daar paste een extra kostenpost van zestig miljoen niet in. Bovendien hadden de voormalige bestuurders van Kempen & Co die het voor het zeggen kregen bij Dexia (waaronder bestuursvoorzitter Joop Krant, red.), geen enkel vertrouwen in de organisatie van Labouchere. Alle adviezen die uit dat bedrijfsonderdeel werden aangedragen, verdwenen ongezien in de prullenbak", zegt hij.
Dat het advies werd genegeerd, wordt erkend door één van de betrokken ex-topmannen van Dexia, die echter eveneens uitsluitend anoniem wil reageren. Hij laat weten dat hij pas in de zomer van 2002 het advies kreeg om het kredietrisico af te dekken en niet ? zoals de andere oud-bestuurder beweert ? kort na de overname in 2001, toen de aandelenkoersen nog relatief hoog stonden. "Ten tijde van het advies was het grootste leed al geleden. Je kunt het vergelijken met op dit moment je voor een enorme premie verzekeren tegen het wegzakken van de AEX naar 250 punten. Wie doet dat nou? Achteraf kun je zeggen dat het tóch de moeite had geloond, maar ja, dat is de koe in haar kont kijken. Wij vonden zestig miljoen een heleboel geld."
Het bewuste advies werd volgens bronnen uitgebracht door Jan Walter, destijds risicomanager bij Dexia. Walter, inmiddels actief in een soortgelijke functie bij internetbroker en Rabo-dochter Alex, wordt door zijn huidige werkgever afgeschermd en wil geen toelichting geven op zijn toenmalige advies.
Een andere voormalige topmanager uit de Labouchereorganisatie is ervan overtuigd dat als Dexia wél had besloten tot een goede afdekking van het risico, het huidige rampenscenario voor de bank zich niet had afgespeeld. "Dan waren zij niet gedwongen zich zo hard op te stellen naar de klanten, omdat de verzekering hen de financiële ruimte had geboden voor een flexibelere houding. Aan andere leaseaanbieders in de markt kun je zien dat zoiets een heleboel onrust en slechte publiciteit scheelt."
Ook Piet Bloemink, die met de oprichting van Legio Lease aan de wieg stond van het beleggen met geleend geld, zegt de top van Dexia regelmatig te hebben geadviseerd om de penibele situatie van de bank en haar klanten te verbeteren. "Ik heb diverse malen schriftelijk en hard gewaarschuwd voor de risico's. Zonder resultaat weliswaar, maar ik heb het tenminste geprobeerd", aldus Bloemink vanuit Spanje.
Dexia wil niet antwoorden op de vraag of er daadwerkelijk cruciale adviezen in de wind zijn geslagen. Ook voormalig Dexia-topman Joop Krant geeft officieel geen commentaar.
http://www.beursklacht.nl/toondetails.php?SRC=MED&ID=41
Re: Onze pers en nieuwsdienst
http://im3online.com/files/dexiaendommebelgen2.pdf
http://im3online.com/files/dexiaendommebelgen3.pdf
Net als private banking (zie: Het Dexia debacle 1), moesten ook de juristen van Labouchereer ook aan geloven, hoewel er claims in overvloed waren en juist zij goed waren ingevoerd in de problemen. Desondanks verdwenen velen van hen via de achterdeur
Legio Lease
Nu, na de sanering, staan er veel kantoren van Kempen leeg in het Amsterdamse World Trade Centre (WTC). In de dealingroom is ruimte voor ruwweg 160 handelaren. Tegenwoordig mag de bank blij zijn als het er vijftig zijn. Ik vermoed dat het er na de laatste zuivering en het terugdraaien van de fusie nog minder zijn. Nóg gewoner dan de klanten van private banking waren de klanten van Legio Lease. Dat was bankieren voor Jan-met-de-Pet. Legio was onafhankelijk in de organisatie en gevestigd in Leiden
Het derivatenspel
Het derivatenspelOmdat Kempen in mijn optiek niet van ordinaire business en klanten hield, had het goed draaiende derivatendeel van Labouchere al op voorhand gewaarschuwd moeten zijn. Opties zijn in de ogen van de oude, rijke zakenbanken altijd al ordinair geweest. Vanuit dat oogpunt gezien, waren optiehandelaren niets anders dan cowboys en ander klootjesvolk. In het verleden had Kempen al eerder pijnlijke avonturen beleefd met optiespecialisten. Ze handelden lekker in stukken met een straddeltje en raadden ze iedereen aan. Toen de Grote Daling begon, hadden de Kempen-klanten nóg meer stukken gekregen en volgden de eerste claims binnen. Kortom, Kempen had al pijn genoeg geleden met derivaten. Labouchere was een grote speler in de optiemarkt, ze miste alleen een goede special product-afdeling. Ze kocht daarvoor handelaren bij andere banken weg. Zo kwam ik ook bij Dexia terecht.
De Legio Lease-portefeuille moest beter en efficiënter afgedekt worden, omdat de marges onder druk stonden. Bovendien was er behoefte aan nieuwe producten.
Goed nieuwe producten komen er niet meer het doek is gevallen maar de scherven? Dexia wil die op haar klanten afwentelen.
Rechter wordt eens wakker en zie de contracten in het licht van de handelwijze van de echte schuldigen.
Uit dit stuk blijkt duidelijk dat geen aandelen verkocht zijn maar opties.
Moet de klant nu betalen voor een fictief product?
\Belangrijker is Dexia kan nooit aantonen dat met zijn geld aandelen zijn gekocht dit staat in het contract. ergo contract moet nietig verklaard worden.
http://im3online.com/files/dexiaendommebelgen3.pdf
Net als private banking (zie: Het Dexia debacle 1), moesten ook de juristen van Labouchereer ook aan geloven, hoewel er claims in overvloed waren en juist zij goed waren ingevoerd in de problemen. Desondanks verdwenen velen van hen via de achterdeur
Legio Lease
Nu, na de sanering, staan er veel kantoren van Kempen leeg in het Amsterdamse World Trade Centre (WTC). In de dealingroom is ruimte voor ruwweg 160 handelaren. Tegenwoordig mag de bank blij zijn als het er vijftig zijn. Ik vermoed dat het er na de laatste zuivering en het terugdraaien van de fusie nog minder zijn. Nóg gewoner dan de klanten van private banking waren de klanten van Legio Lease. Dat was bankieren voor Jan-met-de-Pet. Legio was onafhankelijk in de organisatie en gevestigd in Leiden
Het derivatenspel
Het derivatenspelOmdat Kempen in mijn optiek niet van ordinaire business en klanten hield, had het goed draaiende derivatendeel van Labouchere al op voorhand gewaarschuwd moeten zijn. Opties zijn in de ogen van de oude, rijke zakenbanken altijd al ordinair geweest. Vanuit dat oogpunt gezien, waren optiehandelaren niets anders dan cowboys en ander klootjesvolk. In het verleden had Kempen al eerder pijnlijke avonturen beleefd met optiespecialisten. Ze handelden lekker in stukken met een straddeltje en raadden ze iedereen aan. Toen de Grote Daling begon, hadden de Kempen-klanten nóg meer stukken gekregen en volgden de eerste claims binnen. Kortom, Kempen had al pijn genoeg geleden met derivaten. Labouchere was een grote speler in de optiemarkt, ze miste alleen een goede special product-afdeling. Ze kocht daarvoor handelaren bij andere banken weg. Zo kwam ik ook bij Dexia terecht.
De Legio Lease-portefeuille moest beter en efficiënter afgedekt worden, omdat de marges onder druk stonden. Bovendien was er behoefte aan nieuwe producten.
Goed nieuwe producten komen er niet meer het doek is gevallen maar de scherven? Dexia wil die op haar klanten afwentelen.
Rechter wordt eens wakker en zie de contracten in het licht van de handelwijze van de echte schuldigen.
Uit dit stuk blijkt duidelijk dat geen aandelen verkocht zijn maar opties.
Moet de klant nu betalen voor een fictief product?
\Belangrijker is Dexia kan nooit aantonen dat met zijn geld aandelen zijn gekocht dit staat in het contract. ergo contract moet nietig verklaard worden.
