Om de wereldeconomie te veranderen dient de wijze van boekhouden over de hele wereld hetzelfde te zijn. Geen 'verborgen' of onduidelijke posten - zoals 'goodwill', etc. - op de balans! Iedere cent dient op de balans te worden verantwoord!!!
Accountantskantoren dienen onafhankelijk te zijn en mogen nimmer dan bijvoorbeeld vijf jaar voor dezelfde klant werk verrichten! Verder dienen accountantskantoren voortdurend onder controle te staan van de autoriteiten.
Bankiers, dienen slechts naar functioneren te worden beloonld, net als 'gewone' werknemers. Werkt men goed: fijn - werkt men niet naar behoren, dan net als een werknemer: een schop tegen den donder en wegwezen!!! Slechts dieren en mensen die van de honger omkomen, hebben recht op bonussen!!!
Dit lijkt mij alvast een goed begin.
| LET OP: Dit topic is meer dan drie jaar geleden geplaatst. De informatie is mogelijk verouderd. |
[ archief ] Nieuw wereldwijdsysteem
Re: Nieuw wereldwijdsysteem
"Om de wereldeconomie te veranderen dient de wijze van boekhouden over de hele wereld hetzelfde te zijn."
Er zijn al een paar standaard boekhoudsystemen, met vaste boekhoudregels. Een bedrijf moet consequent volgens één van die systemen werken. Verschillen kunnen bv. zitten tussen of je bv. inkomsten rekent op het moment dat je een factuur uitstuurt of op het moment dat je geld ontvangt. Voor beide systemen valt wat te zeggen. Verder zijn er verschillende manieren om bv. een machine te waarderen. Wat is dan de juiste manier? De prijs waarvoor je hem hebt gekocht? De prijs van een nieuwe machine? De prijs die je zou ontvangen bij verkoop? Ga zo maar door. En dat is dan nog maar zoiets simpels als een machine.
Gelukkig kun je binnen de bestaande boekhoudsystemen niet van jaar tot jaar het systeem veranderen.
"Bankiers, dienen slechts naar functioneren te worden beloonld,"
Dat is nu juist de basis van het bonussysteem! Het begint al laag met de (met name door liberalen) zo geprezen prestatiebeloning, dat mensen die beter presteren meer beloning krijgen dan mensen die minder presteren. Vaak gebeurt ook dit in de vorm van een bonus. En hoe hoger de functie, hoe groter het aandeel van de bonus in de totale beloning wordt. Ook hebben bv. verkopers vaak een percentage van de omzet als bonus, en daarbij een laag basissalaris.
Een probleem bij prestatiebeloning en bonussen is altijd: hoe meet je iemands prestatie? Je wilt niet dat iemand, omdat hij geen grote bek heeft of minder goed kan opschieten met zijn leidinggevende, een lagere bonus krijgt. Daarom wil je zo veel mogelijk meetbare doelen hebben, en een bonus of prestatiebeloning die afhangt van duidelijke, objectief meetbare criteria.
Een nadeel daarvan is dat die criteria achteraf tot vreemde situaties kunnen leiden. Als een verkoper bv. ineens 10 keer zo veel omzet binnenhaalt, dan is zijn bonus ineens ook 10 keer zo hoog. Het kan dan zijn dat zijn totale jaarsalaris ineens een paar keer hoger is dan in andere jaren. Is dat terecht of niet? Als die verkoper in plaats van elk jaar een contract van een jaar binnen te halen, ineens een contract voor 10 jaar binnenhaalt, dan betekent dat ook dat hij met die ene bonus eigenlijk 10 jaar moet doen. Dan zou het dus ook terecht kunnen zijn dat die bonus 10 keer zo hoog is. Maar aan de andere kant, hij zal er niet 10 keer zo veel werk voor hebben gedaan.
Je zit met die meetbare criteria dus altijd in een spagaat dat je aan de ene kant iemand wilt belonen naar functioneren, en daar ook meetbare criteria voor wilt opstellen, maar als iemand ineens een prestatie neerzet die erg afwijkt van wat je van tevoren had verwacht, dan kan de prestatieafhankelijke beloning ook erg afwijken van wat je had bedacht.
Er zijn al een paar standaard boekhoudsystemen, met vaste boekhoudregels. Een bedrijf moet consequent volgens één van die systemen werken. Verschillen kunnen bv. zitten tussen of je bv. inkomsten rekent op het moment dat je een factuur uitstuurt of op het moment dat je geld ontvangt. Voor beide systemen valt wat te zeggen. Verder zijn er verschillende manieren om bv. een machine te waarderen. Wat is dan de juiste manier? De prijs waarvoor je hem hebt gekocht? De prijs van een nieuwe machine? De prijs die je zou ontvangen bij verkoop? Ga zo maar door. En dat is dan nog maar zoiets simpels als een machine.
Gelukkig kun je binnen de bestaande boekhoudsystemen niet van jaar tot jaar het systeem veranderen.
"Bankiers, dienen slechts naar functioneren te worden beloonld,"
Dat is nu juist de basis van het bonussysteem! Het begint al laag met de (met name door liberalen) zo geprezen prestatiebeloning, dat mensen die beter presteren meer beloning krijgen dan mensen die minder presteren. Vaak gebeurt ook dit in de vorm van een bonus. En hoe hoger de functie, hoe groter het aandeel van de bonus in de totale beloning wordt. Ook hebben bv. verkopers vaak een percentage van de omzet als bonus, en daarbij een laag basissalaris.
Een probleem bij prestatiebeloning en bonussen is altijd: hoe meet je iemands prestatie? Je wilt niet dat iemand, omdat hij geen grote bek heeft of minder goed kan opschieten met zijn leidinggevende, een lagere bonus krijgt. Daarom wil je zo veel mogelijk meetbare doelen hebben, en een bonus of prestatiebeloning die afhangt van duidelijke, objectief meetbare criteria.
Een nadeel daarvan is dat die criteria achteraf tot vreemde situaties kunnen leiden. Als een verkoper bv. ineens 10 keer zo veel omzet binnenhaalt, dan is zijn bonus ineens ook 10 keer zo hoog. Het kan dan zijn dat zijn totale jaarsalaris ineens een paar keer hoger is dan in andere jaren. Is dat terecht of niet? Als die verkoper in plaats van elk jaar een contract van een jaar binnen te halen, ineens een contract voor 10 jaar binnenhaalt, dan betekent dat ook dat hij met die ene bonus eigenlijk 10 jaar moet doen. Dan zou het dus ook terecht kunnen zijn dat die bonus 10 keer zo hoog is. Maar aan de andere kant, hij zal er niet 10 keer zo veel werk voor hebben gedaan.
Je zit met die meetbare criteria dus altijd in een spagaat dat je aan de ene kant iemand wilt belonen naar functioneren, en daar ook meetbare criteria voor wilt opstellen, maar als iemand ineens een prestatie neerzet die erg afwijkt van wat je van tevoren had verwacht, dan kan de prestatieafhankelijke beloning ook erg afwijken van wat je had bedacht.
Re: Nieuw wereldwijdsysteem
Of er iets van een nieuw 'wereldsysteem' zal komen: de tijd zal het leren. Een aardige voorspelling over de vorming daarvan werd onlangs gedaan door beleggingsanalist Rienk Kamer op RTLZ.Om de wereldeconomie te veranderen dient de wijze van boekhouden over de hele wereld hetzelfde te zijn. Geen 'verborgen' of onduidelijke posten - zoals 'goodwill', etc. - op de balans! Iedere cent dient op de balans te worden verantwoord!!!
http://www.rtl.nl/(/financien/rtlz/home ... _komen.xml
http://niburu.nl/index.php?articleID=19749
