Hieronder een stuk uit een rapport over ouderen in de samenleving. Beetje zware kost maar voor degenen die het aangaat belangrijk.
Ik ben het met het stuk grotendeels eens. Feit is echter dat de maatschappij en dan met name de werkgevers en de wergeversorganisaties nog lang niet zijn voorbereid om ouderen in dienst te nemen. Eigenlijk een situatie die te belachelijk is voor woorden. De overheid stimuleert en ziet de noodzaak, de werkgeversorganisaties en de individuele werkgever ("de Baas"') is eigenlijk onbekend met de mogelijkheden en de noodzaak. Is ook vaak onbekend van de enorme financiele voordelen die het kan geven om een ouder werknemer, die gemotiveerd is, in dienst te nemen.
Werkgevers laten hier grote subsidies liggen en schatten bovendien de risico's véél te zwaarwegend in. Zelfs bij een eenjarigcontract bestaat de mogelijkheid bij ziekte, de betalingsverplichting direct over te laten gaan op het UWV.
Angst voor een verplichting of aantasting van boete op sociale premies is niet ter sprake.
_____________________________________________________________
Oud niet ‘out’
Behandel ouderen als iedere andere werknemer en ze presteren navenant.
Juist te veel of te weinig ouderenbeleid bevestigt alle vooroordelen.
Ouderen lijken bijna de ideale werknemers. Ze zijn nauwkeurig en stipt, klantvriendelijk en flexibel en beslist niet minder productief, blijkt telkens weer uit onderzoek. Bovendien hebben ze minder last van stress, melden ze zich minder snel ziek en zijn ze trouw en gemotiveerd. Toch is jong nog steeds de norm op de arbeidsmarkt. Slechts een op de drie mensen tussen de 55 en 64 is nog actief aan het werk, te weten de helft van de mannen en slechts 20 procent van de vrouwen. Van de 60-plussers heeft zelfs maar 15 procent een baan. En dat wordt maar heel langzaam meer.
Preventief
Alle maatregelen die gaan in de richting van “ontzien”, zoals een extra dagje vrij, hebben vaak een averechts effect. Dat werkt het voorsorteren op de VUT alleen maar in de hand. Je kunt beter kijken naar hoe je mensen betrokken houdt bij hun werk. Geef ze juist een nieuwe, uitdagende, opdracht, in plaats van de makkelijke klussen.
Onderzoek
Onderzoek wijst uit dat de arbeidsparticipatie van ouderen drastisch omhoog moet om de overheidsuitgaven in bedwang te houden en dreigende tekorten op de arbeidsmarkt af te wenden. Er zijn genoeg werknemers die graag langer willen doorwerken, maar managers reageren doorgaans afstandelijk en onverschillig. Werkgevers gaan er nu te vaak vanuit dat mensen van 55 graag zo snel mogelijk met werken willen stoppen.
De overheid.
De overheid is er inmiddels veel aan gelegen de arbeidsdeelname van ouderen op te schroeven. Het streven, zelfs gebombardeerd tot een van de ‘beleidsprioriteiten’ van het nieuwe kabinet, is dat 48 procent van de 55- tot 65-jarigen in 2020 een baan moet hebben. Niet zo gek, want het aandeel 50-plussers op de arbeidsmarkt neemt in diezelfde tijd ook toe van de huidige 14 procent naar 30 procent. En dan nog doen we het slechter dan landen als Zweden, Noorwegen en Zwitserland, waar bijna 70 procent het volhoudt tot aan z’n 65ste.
Wat nodig is, is een cultuuromslag.
Oudere mensen mogen niet worden gezien als ballast, maar als moderne mensen die heel goed weten wat er gebeurt in de maatschappij. ’
Vooroordelen
Vooroordelen tieren welig als het om ouderen gaat. Onderzoek van de vakgroep HRM van de Universiteit Twente laat zien dat chefs aan jongere werknemers betere competenties toeschrijven dan aan ouderen. En dat terwijl objectief bekeken er geen reden is om aan te nemen dat die oudere collega ook slechter presteert. Jong staat voor kneedbaar, vernieuwingsgezind, flexibel en - vooral - goedkoop. Oud staat voor star, wars van veranderingen, niet meer in staat mee te gaan met nieuwe technologieën en duur bovendien. Maar dat beeld is veel te eenzijdig, het gaat om de juiste mix van jong en oud. Ouderen hebben ook een hoop voordelen. Ze hebben een hoog arbeidsethos en ze hebben gemiddeld een laag verloop. Dat scheelt hoge wervingskosten.Toch gaat het opleidingenbudget nog vaak aan de oudere voorbij. Slechts een op de vijf werkgevers biedt 45-plussers nog een opleidingsprogramma aan. Dat is - ook internationaal gezien - zeer laag. Er wordt niet meer in ouderen geïnvesteerd, waardoor ze afhaken en vastlopen. Waardoor nog minder in ze geïnvesteerd wordt, enzovoort.
Binding
Werkgevers realiseren zich nog steeds onvoldoende dat we binnenkort alle handen hard nodig zullen hebben. Als je mensen motiveert om hun kennis actueel te houden, als je mensen het gevoel geeft dat ze bijdragen aan de organisatie, dan is het helemaal geen moeite om ze langer aan de organisatie te binden:
• Zorg voor een actuele sociale kaart. Weet hoe je personeelsbestand eruit ziet, zowel nu als op langere termijn. Houd rekening met verloopcijfers.
• Zorg voor een cultuuromslag. Draai vooroordelen om, wees pro-actief en zorg voor bewustwording.
• Zorg voor maatwerk, ga met iedere medewerker individueel het gesprek aan en geef aandacht en waardering.
• Employability is alles en opleiden is een must. Ook omdat hoger opgeleiden gemiddeld langer doorwerken dan laag opgeleiden. Kijk naar functie en werktijd.
• Demotie is in Nederland een taboe, maar veel ouderen blijken best bereid tot een stapje terug. Ook zouden ouderen vaker in deeltijd moeten kunnen werken.
_________________________________________________________________
Justus4all