Hahahaha, welk vak dacht u dat ik bedoelde? Even voor alle duidelijkheid, ik ben logistiek en douanespecialist dus als ik al van iemand concurrent zou zijn, zou dat in dit geval van UPS of DHL zijn, die hier ook te kakken zijn gezet.J@@N schreef: Kijk nu komt de aap uit de mouw, u heeft belangen in deze. U wilt gewoon een concurrent de nek om draaien, zodat u meer klanten krijgt!
Echter zelfs van deze bedrijven ben ik sinds een jaar of tien géén concurrent meer en het bedrijf waar ik voor werk importeert en exporteert in het geheel géén consumentenproducten van wat voor soort dan ook, nul komma niets. (Nou, misschien in de VS en Zuid Amerika wat witgoed)
Als ik zeg dat ik de praktijk in China goed ken, zeg ik dat ook niet zomaar in een opwelling. Normale, verantwoordelijke bedrijven zoeken eerst exact uit met wie ze zaken doen in China en kopen geen no-brand artikelen, grondstoffen of productieonderdelen om voor de hand liggende redenen. Dat noemen we met een duur woord: supplier due diligence. Dat Rowenco dit niet gedaan heeft, maakt haar niet tot slachtoffer, het tegenovergestelde is waar: zij is direct medeschuldig aan het gebrek aan kwaliteit in de producten die ze levert.
