| LET OP: Dit topic is meer dan drie jaar geleden geplaatst. De informatie is mogelijk verouderd. |
[ archief ] 13 domme vragen over Dirk Bruneel
-
Aukje
13 domme vragen over Dirk Bruneel
Op de site van het blad Quote "13 domme vragen over Dirk Bruneel" door Mark Koster
www.quotenet.nl. Bij vinden "Bruneel" intoetsen.
www.quotenet.nl. Bij vinden "Bruneel" intoetsen.
-
c
Re: 13 domme vragen over Dirk Bruneel
Dirk Bruneel (52) staat tussen de puinhopen van Dexia Bank Nederland. Hij werd eind vorig jaar door het management van het Franse moederconcern naar de Lage Landen gestuurd om een bloedige burgeroorlog tussen twee bedrijfsonderdelen, Kempen en Labouchere, neer te slaan. Die twee groepen raakten slaags, nadat de Fransen de Nederlander in 2001 hadden samengedreven in Dexia Bank Nederland. Dat werd een klein Kosovo. Het Kempen-kamp, een groep van elitaire zakenbankiers saboteerde de activiteiten van Labouchere, een bank die risicovolle beleggingsproducten uitvent. Een ex-Labouchere-medewerker: ‘In de wandelgangen werd het wel etnische zuivering genoemd. De Kempenaren wilden de Labouchere mensen lozen en onze leenproducten aborteren.’
2. Bruneel heet hij? Dat klinkt meer naar een Belgische wielrenner dan een Franse regent
Bijna goed. Johan Bruyneel, deelnemer aan winderige wielerklassiekers, en Dirk Bruneel, uit het West-Vlaamse Diksmuide, zijn streekgenoten. ‘Ik ben een echte Vlaanderiaan’, bevestigt Bruneel, lees: stoïcijns en sober mens dat fluitend tegen de wind in fietst. Op zijn palmares prijkt deelname aan de Gordel van Brussel, een wielerwedstrijd van 100 kilometer rond de Belgische hoofdstad.
3. Geduld, tact en doorzettingsvermogen zal hij nodig hebben.
Bruneel moet weer olie gooien in de slecht draaiende Nederlandse dochter. Kempen opereert als financieel adviseur voor het midden- en kleinbedrijf en als vermogensbeheerder voor gefortuneerd Nederland. Maar de fees drogen snel op. Ook Labouchere is geraakt. Consumentenprogramma Radar onthulde dat de portefeuilles van tienduizenden klanten door de shredder kunnen als gevolg van een dalende beurs. Sommige beleggers moeten zelfs bijbetalen. Deze klanten hebben een miljardenclaim ingediend.
4. En die claim probeert Dexia nu weer te verhalen op Aegon, de voormalige eigenaar van Labouchere.
Dexia nam Labouchere voor bijna 900 mln euro over van de bank-verzekeraar en meent dat ze zijn genept. Bruneel’s collega Axel Miller behartigt deze zaak en is discreet. Maar het wordt een vuile oorlog. Dexia zal proberen aan te tonen dat Aegon onethisch te werk ging. Aegon-bestuurder Johan van der Werf zou zelf ook hebben toegegeven dat de spullen van Labouchere riskant zijn. Volgens ex-medewerkers heeft Van der Werf intern opgeroepen deze linke leningen onder de te brengen bij Labouchere en niet bij de degelijke assuradeur. Ex-Aegon-woordvoerder Bart Jochems heeft intern meermalen gewezen op de fatale gevolgen.
5. Maar niemand luisterde.
Inderdaad. Die leenproducten waren als dope. Labouchere leverde de beleggingsdrugs en de dealers verkochten het voor straatwaarde door aan naïeve klanten, zoals asielzoekers, jongeren en armen. Enkele verantwoordelijke Labouchere-directeuren hebben onlangs van Bruneel een flinke demotie gekregen.
6. Wel een beetje laat.
Bruneel maakt het karwei af waar zijn voorganger Joop Krant nooit aan begon. De voormalige bestuursvoorzitter van Kempen had geen zin om de Kofi Annan van Dexia te worden. De juiste vredesstichter was hij niet, omdat hij - als voormalig veldheer van Kempen – geen respect wist te verwerven bij het Labouchere-leger.
7. De kosten liepen flink uit de hand.
Bruneel trof nog een stapeltje rekeningen aan. Eerste tegenvaller was de afboeking op de verkoop van een dure locatie aan het IJ. Gebouwd op de groei stonden de etages echter al snel leeg vanwege gebrek aan werk. Het pand werd met een boekverlies verkocht aan ING Vastgoed. In de kelder stonden vier ongebruikte computersservers onder het plastic. Die zijn inmiddels – ook met verlies - overgedaan aan verzekeringshuis Hooge Huys.
8. Nog meer stinkende zaakjes?
‘Ja, Willem Burgers, fondsmanager van het Orange Fund bij Kempen, werd betrapt op het handelen met voorkennis. Weekblad Stern beweerde onlangs dat Constant Vermeulen, een commissaris van een ander investeringsfonds, Leo Kirch via een zonnige belastingroute weer de baas helpt te worden bij entertainmentproducent EM. TV. De gewezen tv-baron Kirch zou een geheime transactie met Vermeulen hebben gesloten. Een onzinbericht, maar wel beschadigend.
9. Maar hoe lost hij dat op?
Bruneel heeft veel bancaire ervaring. De bankier fuseerde in België al eerder eens twee banken – Bacob en Paribas- tot een nieuw conglomeraat: Artesia. Deze retailbank werd in 2001 overgenomen door het Francobelgische Dexia. Bruneel werd daarna lid van de raad van bestuur bij de bank.
10. Hij kan zich dus van de domme houden.
Dom is deze Belg zeker niet. Hij studeerde economie en zijn diplomatieke gaven hebben nog geen oponthoud veroorzaakt in zijn weg naar de top. Het Dexia-dossier kent hij, maar wil hij zo snel mogelijk vergeten, zegt hij. ‘We werken nu aan de toekomst.’
11. Hoe dan?
Tijdens een recente speech verklaarde hij de vijfde symfonie van Mahler tot managementfilosofie. Het muziekstuk vertelt de geschiedenis van een omwenteling, een treurmars die eindigt in het paradijs. Bruneel mag graag naar de bombastische orkestpartijen luisteren als hij ’s ochtends om 6 uur vanuit zijn woonplaats Dilbeek naar Amsterdam koerst. Bruneel is namelijk ook penningmeester van het Vlaams Radio Orkest.
12. En welke fase van Mahler bevindt Dexia zich nu?
‘Fase 3. We zijn bijna uit het dal geklommen en we kunnen weer iets makkelijker trappen’, neuriet hij.
13. Nou, ja, sommigen hebben wel degelijk last van zijn aanpak.
Niet alleen hebben enkele tientallen werknemers hun bureau moeten uitruimen, ook de klanten voelen de bijl van Bruneel. Klanten van Kempen kregen onlangs een brief van de vermogensbeheerder op de mat, waarin de bank eist dat ze hun beleggingsportefeuille verhogen tot minimaal 500.000 euro. Wie niet bijstort, krijgt niet langer advies.
Reacties op dit artikel:
Er zijn nog geen reacties op dit artikel; klik nú hieronder om te reageren.
2. Bruneel heet hij? Dat klinkt meer naar een Belgische wielrenner dan een Franse regent
Bijna goed. Johan Bruyneel, deelnemer aan winderige wielerklassiekers, en Dirk Bruneel, uit het West-Vlaamse Diksmuide, zijn streekgenoten. ‘Ik ben een echte Vlaanderiaan’, bevestigt Bruneel, lees: stoïcijns en sober mens dat fluitend tegen de wind in fietst. Op zijn palmares prijkt deelname aan de Gordel van Brussel, een wielerwedstrijd van 100 kilometer rond de Belgische hoofdstad.
3. Geduld, tact en doorzettingsvermogen zal hij nodig hebben.
Bruneel moet weer olie gooien in de slecht draaiende Nederlandse dochter. Kempen opereert als financieel adviseur voor het midden- en kleinbedrijf en als vermogensbeheerder voor gefortuneerd Nederland. Maar de fees drogen snel op. Ook Labouchere is geraakt. Consumentenprogramma Radar onthulde dat de portefeuilles van tienduizenden klanten door de shredder kunnen als gevolg van een dalende beurs. Sommige beleggers moeten zelfs bijbetalen. Deze klanten hebben een miljardenclaim ingediend.
4. En die claim probeert Dexia nu weer te verhalen op Aegon, de voormalige eigenaar van Labouchere.
Dexia nam Labouchere voor bijna 900 mln euro over van de bank-verzekeraar en meent dat ze zijn genept. Bruneel’s collega Axel Miller behartigt deze zaak en is discreet. Maar het wordt een vuile oorlog. Dexia zal proberen aan te tonen dat Aegon onethisch te werk ging. Aegon-bestuurder Johan van der Werf zou zelf ook hebben toegegeven dat de spullen van Labouchere riskant zijn. Volgens ex-medewerkers heeft Van der Werf intern opgeroepen deze linke leningen onder de te brengen bij Labouchere en niet bij de degelijke assuradeur. Ex-Aegon-woordvoerder Bart Jochems heeft intern meermalen gewezen op de fatale gevolgen.
5. Maar niemand luisterde.
Inderdaad. Die leenproducten waren als dope. Labouchere leverde de beleggingsdrugs en de dealers verkochten het voor straatwaarde door aan naïeve klanten, zoals asielzoekers, jongeren en armen. Enkele verantwoordelijke Labouchere-directeuren hebben onlangs van Bruneel een flinke demotie gekregen.
6. Wel een beetje laat.
Bruneel maakt het karwei af waar zijn voorganger Joop Krant nooit aan begon. De voormalige bestuursvoorzitter van Kempen had geen zin om de Kofi Annan van Dexia te worden. De juiste vredesstichter was hij niet, omdat hij - als voormalig veldheer van Kempen – geen respect wist te verwerven bij het Labouchere-leger.
7. De kosten liepen flink uit de hand.
Bruneel trof nog een stapeltje rekeningen aan. Eerste tegenvaller was de afboeking op de verkoop van een dure locatie aan het IJ. Gebouwd op de groei stonden de etages echter al snel leeg vanwege gebrek aan werk. Het pand werd met een boekverlies verkocht aan ING Vastgoed. In de kelder stonden vier ongebruikte computersservers onder het plastic. Die zijn inmiddels – ook met verlies - overgedaan aan verzekeringshuis Hooge Huys.
8. Nog meer stinkende zaakjes?
‘Ja, Willem Burgers, fondsmanager van het Orange Fund bij Kempen, werd betrapt op het handelen met voorkennis. Weekblad Stern beweerde onlangs dat Constant Vermeulen, een commissaris van een ander investeringsfonds, Leo Kirch via een zonnige belastingroute weer de baas helpt te worden bij entertainmentproducent EM. TV. De gewezen tv-baron Kirch zou een geheime transactie met Vermeulen hebben gesloten. Een onzinbericht, maar wel beschadigend.
9. Maar hoe lost hij dat op?
Bruneel heeft veel bancaire ervaring. De bankier fuseerde in België al eerder eens twee banken – Bacob en Paribas- tot een nieuw conglomeraat: Artesia. Deze retailbank werd in 2001 overgenomen door het Francobelgische Dexia. Bruneel werd daarna lid van de raad van bestuur bij de bank.
10. Hij kan zich dus van de domme houden.
Dom is deze Belg zeker niet. Hij studeerde economie en zijn diplomatieke gaven hebben nog geen oponthoud veroorzaakt in zijn weg naar de top. Het Dexia-dossier kent hij, maar wil hij zo snel mogelijk vergeten, zegt hij. ‘We werken nu aan de toekomst.’
11. Hoe dan?
Tijdens een recente speech verklaarde hij de vijfde symfonie van Mahler tot managementfilosofie. Het muziekstuk vertelt de geschiedenis van een omwenteling, een treurmars die eindigt in het paradijs. Bruneel mag graag naar de bombastische orkestpartijen luisteren als hij ’s ochtends om 6 uur vanuit zijn woonplaats Dilbeek naar Amsterdam koerst. Bruneel is namelijk ook penningmeester van het Vlaams Radio Orkest.
12. En welke fase van Mahler bevindt Dexia zich nu?
‘Fase 3. We zijn bijna uit het dal geklommen en we kunnen weer iets makkelijker trappen’, neuriet hij.
13. Nou, ja, sommigen hebben wel degelijk last van zijn aanpak.
Niet alleen hebben enkele tientallen werknemers hun bureau moeten uitruimen, ook de klanten voelen de bijl van Bruneel. Klanten van Kempen kregen onlangs een brief van de vermogensbeheerder op de mat, waarin de bank eist dat ze hun beleggingsportefeuille verhogen tot minimaal 500.000 euro. Wie niet bijstort, krijgt niet langer advies.
Reacties op dit artikel:
Er zijn nog geen reacties op dit artikel; klik nú hieronder om te reageren.
