Maatregelen bij Dexia Bank Nederland
Geplaatst: 30 okt 2002 22:10
In vervolg op de 2 eerder geplaatste artikelen hier een wat uitgebreider artikel ter informatie.
Publicatiedatum: 30/10/2002 18:51
PERSB. Dexia: maatregelen bij Dexia Bank Nederland
Dexia meldt:
Getroffen maatregelen bij Dexia Bank Nederland
Financiële gevolgen en verduidelijking van de resultaten van
het derde kwartaal en het jaar 2002
De blijvend ontgoochelende marktomgeving en de sinds enige
tijd kwalijke publiciteit rond aandelenlease-producten in
Nederland, hebben het uitvoerend comité van Dexia en het
directiecomité van Dexia Bank Nederland (DBNL) ertoe aange-
zet de noodzakelijke maatregelen te treffen die het mogelijk
moeten maken de activiteiten in dit land verder te zetten,
weliswaar aangepast aan de nieuwe context.
Deze maatregelen bestaan in een scheiding van de activitei-
ten van DBNL in twee businesslijnen, een reorganisatie van
de retailpoot en een drastische vermindering van de kosten.
Splitsing van de activiteiten in twee businesslijnen : de
ene gericht op retailproducten en -cliënten, de andere op
beheer van financiële activa, aandelenadvies en -courtage.
Dexia Bank Nederland biedt gespecialiseerde financiële dien-
sten aan in twee domeinen: één ervan heeft betrekking op fi-
nanciële producten bestemd voor het retailpubliek, het ande-
re is gericht op het beheer van financiële activa, aandelen-
advies en -courtage.
Binnen de huidige omgeving worden deze twee activiteitslij-
nen geconfronteerd met belangrijke, doch van natuur ver-
schillende uitdagingen. Bovendien zou het huidige slechte
imago van de aandelenlease-activiteiten een negatieve impact
kunnen hebben op het metier van financiële activa, aandelen-
advies en -courtage.
Deze twee factoren hebben vandaag de dag een negatieve im-
pact die de voordelen van de doorgevoerde fusie van de twee
activiteitslijnen binnen één unieke organisatie grotendeels
overstijgt. Om deze redenen heeft Dexia beslist een split-
sing van Dexia Bank Nederland in twee gescheiden legale en-
titeiten door te voeren. De ene zal gericht zijn op activi-
teiten bestemd voor het retailpubliek en zal verderwerken
onder de naam van Dexia Bank Nederland. De andere zal gespe-
cialiseerd zijn in het beheer van financiële activa, aande-
lenadvies en -courtage en zal opnieuw werken onder de bena-
ming Kempen & Co .
De Dexia groep staat er borg voor dat de implementatie van
deze reorganisatie de belangen van alle tegenpartijen van
het huidige Dexia Bank Nederland en van de twee nieuwe enti-
teiten, die elk over het bankstatuut zullen beschikken,
vrijwaart. Een bijkomende banklicentie wordt aangevraagd bij
de Nederlandse Centrale Bank.
Directieorganen
Zoals aangekondigd in september zal de heer Joop Krant zijn
functie als directievoorzitter van Dexia Bank Nederland per
1 december a.s. neerleggen.
Vanaf deze datum zal het directiecomité van Dexia Bank Ne-
derland voorgezeten worden door de heer Dirk Bruneel, tevens
lid van het uitvoerend comité van Dexia, die de reorganisa-
tie zal coördineren. Het voorstel tot benoeming werd overge-
maakt aan de Nederlandse Centrale Bank.
AANDELENLEASE-ACTIVITEITEN
De groep Dexia is erg bezorgd om de cliënten van Legio en
Labouchere die geleden hebben onder de sterke daling van de
Amsterdamse beurs. Vanuit de bezorgdheid om de kwaliteit van
haar commerciële relaties zo goed mogelijk te bewaren, be-
studeert Dexia Bank Nederland de mogelijkheid om hen op in-
dividuele basis een contractherschikking voor te stellen,
die een gepaste oplossing moet mogelijk maken. Dit maakt mo-
menteel ook het voorwerp uit van gesprekken met de "Stich-
ting Leaseverlies" , een vereniging die de belangen verde-
digt van de bezitters van deze producten.
Onder hun huidige vorm zullen de aandelenlease-producten
niet meer verdeeld worden. Het gamma van producten aangebo-
den door de retailentiteit zal grondig gewijzigd worden, om
aldus rekening te houden met de doorgevoerde wijzigingen in
de fiscaliteit van de spaarproducten, de huidige slechte
beursconjunctuur en de negatieve publiciteit rond aandelen-
lease-producten.
Enkel aandelenleaseproducten met een lange looptijd, een
ruime gediversifieerde beleggingsbasis, en een kapitaals-af-
lossingscomponent zullen verkocht worden.
Bovendien zal Dexia Bank Nederland zich richten op de intro-
ductie van nieuwe retailproducten op de Nederlandse markt,
zoals "Safe Invest", "VIP Invest" en andere gestructureerde
producten die reeds binnen de groep voorhanden zijn. De ver-
koop zal hoofdzakelijk geschieden via het indirecte distri-
butiekanaal.
Stroomlijning van de organisatie door de transfer van de
custody-activiteiten binnen de groep en een drastische in-
krimping van de kosten Dexia Securities Services (het voor-
malige CDC-Labouchere), actief in custody-activiteiten, zal
getransfereerd worden naar Dexia BIL, en aldus een onderdeel
worden van Dexia Fund Services. 35 FTE (Full Time Equiva-
lents) zullen bij deze transfer betrokken zijn.
De twee nieuwe entiteiten zullen samen een stuk kleiner zijn
dan het huidige Dexia Bank Nederland. Bovenop transfers naar
andere delen van de groep zal Dexia Bank Nederland een her-
structureringsplan uitvoeren, dat voorziet in een perso-
neelsinkrimping van 110 tot 170 FTE. De realisatie van dit
plan is voorzien voor begin 2003.
Het beoogde reorganisatieplan en de maatregelen tot kosten-
reductie werden reeds aan de ondernemingsraad van Dexia Bank
Nederland voorgelegd.
Financiële gevolgen
De wijziging van het commercieel opzet en de ermee verbonden
reorganisatie heeft de groep ertoe gebracht om de waarde van
zijn activa in Nederland te herbekijken, en een waardever-
mindering in overweging te nemen. Zulke waardevermindering
zal echter geen gevolgen hebben voor het het geconsolideerde
eigen vermogen, reserves en resultaten van Dexia vermits de
goodwill bij de acquisities van Bank Labouchere en Kempen &
Co in één keer in mindering werd gebracht van het geconsoli-
deerde eigen vermogen van de groep op het ogenblik van de
beide overnames. Daarentegen zal deze waardevermindering wel
een impact hebben op de balansen en het belastbaar resultaat
van de entiteiten die aandeelhouder zijn van DBNL.
Dexia overweegt tevens om een voorziening aan te leggen voor
alle toekomstige kosten verbonden aan de contractherschik-
kingen, de eraan verbonden beheerskosten, overblijvende
juridische betwistingen, en diverse reorganisatiekosten. Het
bedrag aan voorzieningen wordt als toereikend beschouwd, re-
kening houdend met het geheel van deze risico's en lasten.
Voornoemde maatregelen zullen onderworpen worden aan de
goedkeuring van de raad van bestuur van Dexia en zijn onder-
worpen aan de goedkeuring van de bevoegde autoriteiten. Ver-
dere details over de reorganisatie zullen medegedeeld worden naar aanleiding van de publicatie van de resultaten van het derde kwartaal op 5 december a.s.
Verduidelijking van de resultaten van het derde kwartaal en
het jaar 2002
De verslechtering van de kapitaalmarkten heeft, naast de im-
pact op de activiteiten in Nederland, ook een invloed op de
resultaten en de waardering van de trading- en beleggings-
portefeuille, alsook op de financiële vaste activa van de
groep beïnvloed. Het boekhoudkundig resultaat van het derde
kwartaal 2002, ingeschat bij de voorbereidende afsluiting
van de rekeningen, zal bijgevolg aanzienlijk lager liggen
dan het voorgaande trimester.
Rekening houdend met al deze gegevens en onder een aanhou-
dende slechte marktconjunctuur, zal het vandaag ingeschatte
resultaat voor het ganse jaar in beperkte mate lager komen
te liggen, ongeveer 10% onder het resultaat van 2001, reke-
ning houdende met alle uitzonderlijke inkomsten- en kosten-
elementen van het jaar. Deze resultaten zullen echter in ge-
nerlei mate noch de betalingscapaciteit van het dividend,
noch het niveau van het eigen vermogen van de groep beïn-
vloeden. De Tier One ratio zal in de lijn liggen van het
aangekondigde objectief van 9%.
Overeenkomstig de voorziene kalender van de bekendmaking van
de resultaten, zal de groep zijn resultaten per 30 september
2002 op 5 december 2002 publiceren.
Dirk Bruneel, 52 jaar, licentiaat in de economische weten-
schappen aan de Universiteit Gent begon zijn carrière op de
economische studiedienst van de ASLK. In 1992 wordt hij lid
van het directiecomité. Eind 1993 wordt hij lid van het di-
rectiecomité van BACOB Bank, waarvan hij in 1995 voorzitter
wordt. Na de fusie met Artesia wordt hij in oktober 1998
voorzitter van het directiecomité van Artesia Banking Corpo-
ration. Sinds augustus 2001 is hij lid van het executief co-
mité van Dexia.
Einde bericht.
6262
Copyright © 2002 Het Financieele Dagblad
Publicatiedatum: 30/10/2002 18:51
PERSB. Dexia: maatregelen bij Dexia Bank Nederland
Dexia meldt:
Getroffen maatregelen bij Dexia Bank Nederland
Financiële gevolgen en verduidelijking van de resultaten van
het derde kwartaal en het jaar 2002
De blijvend ontgoochelende marktomgeving en de sinds enige
tijd kwalijke publiciteit rond aandelenlease-producten in
Nederland, hebben het uitvoerend comité van Dexia en het
directiecomité van Dexia Bank Nederland (DBNL) ertoe aange-
zet de noodzakelijke maatregelen te treffen die het mogelijk
moeten maken de activiteiten in dit land verder te zetten,
weliswaar aangepast aan de nieuwe context.
Deze maatregelen bestaan in een scheiding van de activitei-
ten van DBNL in twee businesslijnen, een reorganisatie van
de retailpoot en een drastische vermindering van de kosten.
Splitsing van de activiteiten in twee businesslijnen : de
ene gericht op retailproducten en -cliënten, de andere op
beheer van financiële activa, aandelenadvies en -courtage.
Dexia Bank Nederland biedt gespecialiseerde financiële dien-
sten aan in twee domeinen: één ervan heeft betrekking op fi-
nanciële producten bestemd voor het retailpubliek, het ande-
re is gericht op het beheer van financiële activa, aandelen-
advies en -courtage.
Binnen de huidige omgeving worden deze twee activiteitslij-
nen geconfronteerd met belangrijke, doch van natuur ver-
schillende uitdagingen. Bovendien zou het huidige slechte
imago van de aandelenlease-activiteiten een negatieve impact
kunnen hebben op het metier van financiële activa, aandelen-
advies en -courtage.
Deze twee factoren hebben vandaag de dag een negatieve im-
pact die de voordelen van de doorgevoerde fusie van de twee
activiteitslijnen binnen één unieke organisatie grotendeels
overstijgt. Om deze redenen heeft Dexia beslist een split-
sing van Dexia Bank Nederland in twee gescheiden legale en-
titeiten door te voeren. De ene zal gericht zijn op activi-
teiten bestemd voor het retailpubliek en zal verderwerken
onder de naam van Dexia Bank Nederland. De andere zal gespe-
cialiseerd zijn in het beheer van financiële activa, aande-
lenadvies en -courtage en zal opnieuw werken onder de bena-
ming Kempen & Co .
De Dexia groep staat er borg voor dat de implementatie van
deze reorganisatie de belangen van alle tegenpartijen van
het huidige Dexia Bank Nederland en van de twee nieuwe enti-
teiten, die elk over het bankstatuut zullen beschikken,
vrijwaart. Een bijkomende banklicentie wordt aangevraagd bij
de Nederlandse Centrale Bank.
Directieorganen
Zoals aangekondigd in september zal de heer Joop Krant zijn
functie als directievoorzitter van Dexia Bank Nederland per
1 december a.s. neerleggen.
Vanaf deze datum zal het directiecomité van Dexia Bank Ne-
derland voorgezeten worden door de heer Dirk Bruneel, tevens
lid van het uitvoerend comité van Dexia, die de reorganisa-
tie zal coördineren. Het voorstel tot benoeming werd overge-
maakt aan de Nederlandse Centrale Bank.
AANDELENLEASE-ACTIVITEITEN
De groep Dexia is erg bezorgd om de cliënten van Legio en
Labouchere die geleden hebben onder de sterke daling van de
Amsterdamse beurs. Vanuit de bezorgdheid om de kwaliteit van
haar commerciële relaties zo goed mogelijk te bewaren, be-
studeert Dexia Bank Nederland de mogelijkheid om hen op in-
dividuele basis een contractherschikking voor te stellen,
die een gepaste oplossing moet mogelijk maken. Dit maakt mo-
menteel ook het voorwerp uit van gesprekken met de "Stich-
ting Leaseverlies" , een vereniging die de belangen verde-
digt van de bezitters van deze producten.
Onder hun huidige vorm zullen de aandelenlease-producten
niet meer verdeeld worden. Het gamma van producten aangebo-
den door de retailentiteit zal grondig gewijzigd worden, om
aldus rekening te houden met de doorgevoerde wijzigingen in
de fiscaliteit van de spaarproducten, de huidige slechte
beursconjunctuur en de negatieve publiciteit rond aandelen-
lease-producten.
Enkel aandelenleaseproducten met een lange looptijd, een
ruime gediversifieerde beleggingsbasis, en een kapitaals-af-
lossingscomponent zullen verkocht worden.
Bovendien zal Dexia Bank Nederland zich richten op de intro-
ductie van nieuwe retailproducten op de Nederlandse markt,
zoals "Safe Invest", "VIP Invest" en andere gestructureerde
producten die reeds binnen de groep voorhanden zijn. De ver-
koop zal hoofdzakelijk geschieden via het indirecte distri-
butiekanaal.
Stroomlijning van de organisatie door de transfer van de
custody-activiteiten binnen de groep en een drastische in-
krimping van de kosten Dexia Securities Services (het voor-
malige CDC-Labouchere), actief in custody-activiteiten, zal
getransfereerd worden naar Dexia BIL, en aldus een onderdeel
worden van Dexia Fund Services. 35 FTE (Full Time Equiva-
lents) zullen bij deze transfer betrokken zijn.
De twee nieuwe entiteiten zullen samen een stuk kleiner zijn
dan het huidige Dexia Bank Nederland. Bovenop transfers naar
andere delen van de groep zal Dexia Bank Nederland een her-
structureringsplan uitvoeren, dat voorziet in een perso-
neelsinkrimping van 110 tot 170 FTE. De realisatie van dit
plan is voorzien voor begin 2003.
Het beoogde reorganisatieplan en de maatregelen tot kosten-
reductie werden reeds aan de ondernemingsraad van Dexia Bank
Nederland voorgelegd.
Financiële gevolgen
De wijziging van het commercieel opzet en de ermee verbonden
reorganisatie heeft de groep ertoe gebracht om de waarde van
zijn activa in Nederland te herbekijken, en een waardever-
mindering in overweging te nemen. Zulke waardevermindering
zal echter geen gevolgen hebben voor het het geconsolideerde
eigen vermogen, reserves en resultaten van Dexia vermits de
goodwill bij de acquisities van Bank Labouchere en Kempen &
Co in één keer in mindering werd gebracht van het geconsoli-
deerde eigen vermogen van de groep op het ogenblik van de
beide overnames. Daarentegen zal deze waardevermindering wel
een impact hebben op de balansen en het belastbaar resultaat
van de entiteiten die aandeelhouder zijn van DBNL.
Dexia overweegt tevens om een voorziening aan te leggen voor
alle toekomstige kosten verbonden aan de contractherschik-
kingen, de eraan verbonden beheerskosten, overblijvende
juridische betwistingen, en diverse reorganisatiekosten. Het
bedrag aan voorzieningen wordt als toereikend beschouwd, re-
kening houdend met het geheel van deze risico's en lasten.
Voornoemde maatregelen zullen onderworpen worden aan de
goedkeuring van de raad van bestuur van Dexia en zijn onder-
worpen aan de goedkeuring van de bevoegde autoriteiten. Ver-
dere details over de reorganisatie zullen medegedeeld worden naar aanleiding van de publicatie van de resultaten van het derde kwartaal op 5 december a.s.
Verduidelijking van de resultaten van het derde kwartaal en
het jaar 2002
De verslechtering van de kapitaalmarkten heeft, naast de im-
pact op de activiteiten in Nederland, ook een invloed op de
resultaten en de waardering van de trading- en beleggings-
portefeuille, alsook op de financiële vaste activa van de
groep beïnvloed. Het boekhoudkundig resultaat van het derde
kwartaal 2002, ingeschat bij de voorbereidende afsluiting
van de rekeningen, zal bijgevolg aanzienlijk lager liggen
dan het voorgaande trimester.
Rekening houdend met al deze gegevens en onder een aanhou-
dende slechte marktconjunctuur, zal het vandaag ingeschatte
resultaat voor het ganse jaar in beperkte mate lager komen
te liggen, ongeveer 10% onder het resultaat van 2001, reke-
ning houdende met alle uitzonderlijke inkomsten- en kosten-
elementen van het jaar. Deze resultaten zullen echter in ge-
nerlei mate noch de betalingscapaciteit van het dividend,
noch het niveau van het eigen vermogen van de groep beïn-
vloeden. De Tier One ratio zal in de lijn liggen van het
aangekondigde objectief van 9%.
Overeenkomstig de voorziene kalender van de bekendmaking van
de resultaten, zal de groep zijn resultaten per 30 september
2002 op 5 december 2002 publiceren.
Dirk Bruneel, 52 jaar, licentiaat in de economische weten-
schappen aan de Universiteit Gent begon zijn carrière op de
economische studiedienst van de ASLK. In 1992 wordt hij lid
van het directiecomité. Eind 1993 wordt hij lid van het di-
rectiecomité van BACOB Bank, waarvan hij in 1995 voorzitter
wordt. Na de fusie met Artesia wordt hij in oktober 1998
voorzitter van het directiecomité van Artesia Banking Corpo-
ration. Sinds augustus 2001 is hij lid van het executief co-
mité van Dexia.
Einde bericht.
6262
Copyright © 2002 Het Financieele Dagblad