Blokker en Douwe Egberts-punten - hoe nu verder?

[Lowieze]

Nee, die strijkplanken worden natuurlijk meteen meegenomen door de punten inleveraars. En ingekocht gaat er niet meer worden. Dus z.s.m. rennen naar de Blokker.

Zeker, snel met z’n allen naar Blokker! Er werd al lang door bepaalde leveranciers niet meer geleverd en magazijnen bij de winkels zijn er ook niet meer, dus het gaat nu echt om wat er nog in de winkels staat.

[NeoDutchio]

Overigens apart dat je van ketens als Zeeman en Wibra niets hoort.

Wat bedoel je daarmee?

Zeeman is in handen van 1 persoon en ook bij Wibra zit er geen organisatie achter. Zeeman heeft 1300 winkels en Blokker maar een goede 400. Hoe kan je, ogenschijnlijk, zonder problemen zoveel winkels open houden?
Wibra is dan een stukje kleiner, maar ook daar vind ik het opvallend (en dat zeg ik positief) dat ze het hoofd boven water kunnen houden. Enkel van Dasty kan je niet overleven, hoe kan het dan dat beide goedkope ketens gestaag blijven doorgroeien zonder dat je er iets over hoort?
Over heel veel ketens hoor je wel iets als een moederbedrijf failliet gaat, vertrekt uit Nederland of uit wanhoop onderdelen moet verkopen, maar over deze 2 ketens hoor je niets.
Is dat dan misschien de kracht, geen organisatie achter de ondernemen?

[Lowieze]

Wibra doet het momenteel niet zo slecht. https://fashionunited.nl/nieuws/busines ... 4101562376

Ze hebben ook een ander assortiment dan Blokker. De laatste keer dat ik er was, wel meer dan een jaar geleden, verkochten ze ook kleding, shampoo, schrijfwaren etc. Wel veel rommel ook uit China, net als Action.

[NeoDutchio]

Wibra doet het momenteel niet zo slecht. https://fashionunited.nl/nieuws/busines ... 4101562376

Ze hebben ook een ander assortiment dan Blokker. De laatste keer dat ik er was, wel meer dan een jaar geleden, verkochten ze ook kleding, shampoo, schrijfwaren etc. Wel veel rommel ook uit China, net als Action.

Het is knap dat ze dat voor elkaar krijgen als losstaand bedrijf.

[Consumenneke]

Overigens apart dat je van ketens als Zeeman en Wibra niets hoort.

De hele familie Wierdsma is vervangen omdat het bedrijf aan het wegzakken was.
Zeeman heeft zijn zaak goed overgedragen.

Is dat dan misschien de kracht, geen organisatie achter de ondernemen?

Geen organisatie achter de ondernemen?

Dacht u dat Wibra bevoorraad werd door kabouters?

[NeoDutchio]

Geen organisatie achter de ondernemen?

Dacht u dat Wibra bevoorraad werd door kabouters?

Geen moederbedrijf, geen aandeelhouders, geen investeringsmaatschappij. Oftewel, een zelfstandige ondernemer.
Knap dat ze dat kunnen.

[Thijs124]

De kracht zit erin dat onrendabele vestigingen snel gesloten worden en goede verkooppunten geopend worden. Bijvoorbeeld Zeeman is hier op verschillende plaatsen verdwenen terwijl ze oa in Spanje en Duitsland veel filialen openen. In Duitsland hebben ze zelfs bij vrienden van mij een bepaalde status.

[Moneyman]

Geen organisatie achter de ondernemen?

Dacht u dat Wibra bevoorraad werd door kabouters?

Geen moederbedrijf, geen aandeelhouders, geen investeringsmaatschappij. Oftewel, een zelfstandige ondernemer.
Knap dat ze dat kunnen.

Eens, zeker aangezien het allemaal producten met een zeer geringe marge betreft. Moet dus echt van "massa is kassa" lukken. Vind ik best een prestatie. Misschien wel juist omdat ze snel en wendbaar zijn zonder al die dure, logge gremia erboven

[Erthanax]

Oh, dan zijn die strijkplanken nu al weg. Maak me wel zorgen om @erthanax of hij nog wel strijkplankhoezen heeft kunnen scoren.

Driemaal raden wie al die strijkplanken en overtrekjes nou heeft. Gouwe handel wordt dat! Ik twijfel nog over de handelsnaam. Het Strijkplankenpaleis of toch De Strijkplankenkoning?

Twee artikelen in het AD over waarom Wibra (en Action) het beter doen dan Blokker:
https://www.ad.nl/binnenland/wibra-staa ... ~a16abbc7/

https://www.ad.nl/economie/discounter-w ... ~a72b9387/, ook via https://archive.ph/UX6WR

[NeoDutchio]

Oh, dan zijn die strijkplanken nu al weg. Maak me wel zorgen om @erthanax of hij nog wel strijkplankhoezen heeft kunnen scoren.

Driemaal raden wie al die strijkplanken en overtrekjes nou heeft. Gouwe handel wordt dat! Ik twijfel nog over de handelsnaam. Het Strijkplankenpaleis of toch De Strijkplankenkoning?

Ga je dan zeker via Bol verkopen? Is het dan wel gratis verzenden? De Strijkplankenkoning klinkt goed! Wel een beetje strooien met kreten als actie, sale. nu of nooit, vintage, collectorsitem enz.

Dan begin ik met de Strijkplankkoning. Nu met 50% korting, alleen vandaag geldig, gratis thuisbezorgd in Nederland en België. Maar dan wel zonder KVK, zonder adres en met een mailadres van Hotmail.

[witte angora]

Ik twijfel nog over de handelsnaam. Het Strijkplankenpaleis of toch De Strijkplankenkoning?

De reclameslogan is in ieder geval niet zo moeilijk: Koning, Keizer, Admiraal, Blokker verslaan we allemaal.

[NeoDutchio]

Alle geheid op een stokje, nu maar hopen dat er een hoop panden snel word overgenomen zodat het personeel snel weer in loondienst kan werken. En dat de rest ook snel een andere baan kan vinden.
Voor bedrijven is het ondernemersrisico om leveren en niet betaald te worden, voor investeerders is het eigen risico om geld ergens in te stoppen, maar een medewerker op de werkvloer moet zelf de hypotheek of huur verdienen en ook kunnen eten.

[Consumenneke]

Misschien wel juist omdat ze snel en wendbaar zijn zonder al die dure, logge gremia erboven

U kent het bedrijfsleven vast beter.

Zeeman heeft bijna 1400 winkels in acht landen.

Geen moederbedrijf, geen aandeelhouders, geen investeringsmaatschappij. Oftewel, een zelfstandige ondernemer.

U maakt er een romantisch verhaaltje van.

De oprichters zijn allemaal al lang geleden overleden en die hebben hun zaak natuurlijk ook gestructureerd met aandeelhouders en holdings en werkmaatschappijen. Wibra is door een management buyout in bezit gekomen van oud-directieleden, net als Blokker overigens. Bij Zeeman zit een redelijk zelfstandig management-team met de familie op afstand.

Dure, logge gremia vind je meer in dienstverlening en soms ook bij productiebedrijven. Maar retail is meestal behoorlijk lean. Al is dat niet meteen ook synoniem aan succesvol en winstgevend.

[NeoDutchio]

Misschien wel juist omdat ze snel en wendbaar zijn zonder al die dure, logge gremia erboven

U kent het bedrijfsleven vast beter.

Zeeman heeft bijna 1400 winkels in acht landen.

Mijn vorige werkgever had boven zich een investeringsmaatschappij. Een Iers bedrijf beursgenoteerd in Amerika en behoorlijk wat bedrijven onder zich in binnen- en buitenland. Elke euro die wij investeerde moest besproken worden en moest na 1 jaar €1,15 opleveren. Er werd zelfs voor ons bepaald hoeveel uur we per afdeling mochten inzetten. Ik kan u verzekeren, als je winkel 69 uur per week open is, dan is het lastig plannen als je maar 60 uur per week een caissière mag inplannen.
Je maakt dus plannen voor de lange termijn en de eerste 15 cent per euro ben je op voorhand al kwijt. Oftewel, je werkt voor anderen.
Zeeman hoeft met niemand te overleggen en kan dus veel makkelijker schakelen. Zij kunnen bij wijze van spreken nu iets beslissen dat morgen gedaan moet gaan worden.

[Consumenneke]

Mijn vorige werkgever had boven zich een investeringsmaatschappij.

Dat kan inderdaad een heel ongezonde dynamiek opleveren.

Tegelijk mag gezegd worden: Action is ook eigendom van een investeringsmaatschappij en lijkt wel strak/goed geleid te worden. Blokker was daarentegen een familiebedrijf toen onder de gebroeders de rot begon in te zetten.

Het blijft altijd boeiend om te volgen hoe mensen succes en falen bespreken. Mijn indruk is dat simpele verklaringen zelden kloppen.

Nike heeft bijvoorbeeld een paar bijzonder lastige jaren achter de rug. De experts struikelen over elkaar om dat te verklaren.

Van Blokker was voorspelbaar dat ze zouden omvallen. Jaap was te laat met vernieuwen en zijn neef kreeg de ruimte niet van oom Ab. De nichtjes van Xenos boeren daarentegen weer goed.

[NeoDutchio]

De nichtjes van Xenos boeren daarentegen weer goed.

Boeren ze goed? Xenos was op sterven na dood. Veel winkels zijn omgebouwd tot Casa die later verkocht zijn om zelf niet failliet te gaan. Er is de afgelopen jaren meer geld in Xenos gestopt als dat Blokker schulden had. Ze hadden veel beter kunnen boeren als die €105.000.000 in geld en €35.000.000 aan rekening courant in de afgelopen jaren er niet ingestoken waren.

[Jablan]

Tegelijk mag gezegd worden: Action is ook eigendom van een investeringsmaatschappij en lijkt wel strak/goed geleid te worden.

Daar is het verhaal omgekeerd gegaan: de investeerder is aan boord gehaald om de groeiplannen te realiseren. Management is gelijk gebleven, alleen wordt er nog scherper op het rendement gelet.

Wat er nu met de Blokker-winkels gebeurt, lijkt mij wel interessant om te volgen. Er zijn franchise-nemers, stappen ze over naar een andere keten of stoppen ze? Over de eigen winkels ben ik wat minder optimistisch. De overgebleven winkels zitten op vrij dure locaties, dat gaat langer duren voordat er een nieuwe huurder toehapt.