Radar

5. Dexia in Nederland

• Als gevolg van een verslechterde marktomgeving en problemen die sinds enige tijd verband houden met de activiteiten inzake aandelenleasing in Nederland heeft Dexia in oktober 2002 besloten om Dexia Bank Nederland in twee entiteiten op te splitsen. Een van de entiteiten zal zich toeleggen op de activiteiten “groot publiek” onder de naam Dexia Bank Nederland. De andere zal zich specialiseren in vermogensbeheer, consulting en aandelenmakelaardij en opnieuw de merknaam Kempen & Co aannemen. De splitsing van Dexia Bank Nederland zou in het tweede kwartaal van 2003 moeten worden uitgevoerd.

• Dexia Bank Nederland heeft – in december 2002 – de on-linemakelaar Alex aan de groep Rabobank afgestaan. De definitieve overdracht van beide labels Alex en VEB-Bottomline (die de business unit “Alex” vormen) naar Rabobank is eind maart 2003 gepland. De activiteiten zullen onder de huidige naam worden voortgezet.

6. Overzicht van de rechtstreekse deelnemingen van Dexia NV op 31 december 2002 De 5 rechtstreekse deelnemingen van Dexia NV op 31 december 2002 zijn:
• 100 % in Dexia Bank (België);
• 100 % in Dexia Crédit Local (Frankrijk);
• 28,4 % in Dexia Banque Internationale à Luxembourg (Luxemburg);
• 10% in Dexia Holding Inc., de moederonderneming van Financial Security Assurance (Verenigde Staten);
• 8,4 % in Dexia Bank Nederland (Nederland).

De zgn. “special purpose vehicules” (SPV) van Dexia Bank Nederland (voorheen Labouchere) werden vanaf het derde kwartaal van 2002 volledig geconsolideerd. Deze consolidatie heeft geen impact op het totale nettobankproduct (zij zorgt enkel voor verschuivingen tussen de diverse componenten van het nettobankproduct).
Deze wijzigingen werden net als de toetreding van Kempen & Co en van Ely Fund Managers tot de consolidatiekring tijdens het tweede halfjaar 2001 in aanmerking genomen voor het opstellen van de pro forma financiële rekeningen voor 2001 en de eerste drie kwartalen van 2002, teneinde vergelijkingen mogelijk te maken. In 2001 bedroeg het verschil tussen het gerapporteerde nettoresultaat en het pro forma-resultaat 8 miljoen EUR.

Sinds 2000 werkt Dexia met een college van commissarissen, dat bestaat uit twee bedrijfsrevisoren:
- PricewaterhouseCoopers BCVBA, Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door de heren Daniel Van Woensel en Robert Peirce, erkende commissarissen. Dit mandaat werd vernieuwd door de gewone algemene vergadering van 7 mei 2002 voor een termijn van 3 jaar, die eindigt na afloop van de gewone algemene vergadering van 2005.
- Mazars & Guérard BCVBA, Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door de heer Xavier Doyen, erkend commissaris. Dit mandaat eindigt na afloop van de gewone algemene vergadering van 2003. De vernieuwing van dit mandaat – voor een termijn van 3 jaar – staat op de agenda van deze vergadering.

6. Dexia in Nederland

De moeilijkheden in verband met de sharelease-activiteit van de voormalige bank Labouchere (later omgedoopt tot Dexia Bank Nederland) doken op na de snelle en uitgesproken daling van de Beurs van Amsterdam einde 2001. De waarde van de aandelen die de bank aanhield in het kader van de verstrekte kredieten, bleek onvoldoende in verhouding tot de schulden van een groot deel van de cliënten, waardoor het gevaar bestond dat hun contract zou eindigen met een restschuld in plaats van met een meerwaarde, zoals ze aanvankelijk hadden verhoopt.

Door de negatieve publiciteit rond dit product en rond Dexia in de Nederlandse media heeft de Groep tegelijkertijd getracht de cliënteel gerust te stellen en zichzelf en haar reputatie te verdedigen in het belang van de onderneming en van haar aandeelhouders tegen de open beschuldigingen, klachten en tegen de diverse andere processen die tegen haar werden ingespannen.

In een vaak vijandig klimaat heeft de bank diverse maatregelen genomen:
- de totstandkoming van een managementstructuur die zich toespitst op deze crisissituatie;
- de aanstelling van een onafhankelijke commissie die zich moet uitspreken over de gevallen van cliënten die af te rekenen hadden met betalingsmoeilijkheden;
- het uitwerken van een commercieel aanbod dat diverse oplossingen inhoudt met het oog op de inperking van de verliezen, de uitbreiding of de goedkope herschikking van de contracten met een restschuld die gaan vervallen;
- het aanleggen van financiële voorzieningen tot dekking van de kredietrisico’s die de bank loopt in moeilijke gevallen en van de kosten van voornoemd commercieel aanbod.

Op dit ogenblik voert Dexia Bank Nederland elke wettelijke procedure die gericht is op het recupereren van de bedragen die de debiteuren verschuldigd zijn en neemt alle maatregelen die noodzakelijk zijn om zich in te dekken tegen de klachten die tegen de instelling lopen. Dexia heeft overigens in december 2002 een proces aangespannen tegen Aegon, de vroegere eigenaar van Labouchere, op basis van het feit dat de verkoper bepaalde informatie had moeten verstrekken aan de koper en dat bepaalde waarborgen die in de koopovereenkomst stonden, niet zijn nageleefd. De zaak is hangende.

In sommige van de individuele klachten die werden ingediend bij het Dutch Securities Institute (DSI), werd begin 2004 al een uitspraak gedaan. In zijn perscommuniqué van 4 februari 2004 verwees het DSI naar deze vonnissen en gaf het commentaar op drie aspecten, nl. de rechtsgeldigheid van de contracten, de zorgplicht van de bank ten aanzien van de cliënteel en de kwestie van de “leasedepot-contracten”. Dexia, dat het standpunt van het DSI niet deelt aangaande de zorgplicht en de behandeling die de leasedepotverwerking krijgt, heeft zich beroepen op deze uitspraken.

Toch neemt Dexia met tevredenheid kennis van het feit dat het DSI de rechtsgeldigheid van de contracten heeft erkend, alsook van het pertinente karakter van de documenten die het heeft gebruikt in het kader van de betrekkingen met zijn cliënteel. De groep Dexia is de mening toegedaan dat het in deze moeilijke situatie alle mogelijke middelen heeft ingezet, zowel inzake management, als op juridisch of financieel vlak, om het dossier op de voet te volgen. Voorts wil zij ervoor zorgen dat de problemen die zijn ontstaan rond de sharelease-activiteit die werd overgeërfd van de bank Labouchere, zo billijk mogelijk worden afgehandeld, zowel voor de bank als voor de cliënten.

Gedetailleerde informatie over de stand van zaken m.b.t. de geschillen aangaande Dexia Bank Nederland vindt u in de bijlage 4.6.c. bij de geconsolideerde jaarrekening.

Risicokosten
Eerste kwartaal 2002: kosten voor Legiolease bij Dexia Bank Nederland (-4,0 miljoen EUR).
Tweede kwartaal 2002: kosten voor Legiolease bij Dexia Bank Nederland (-31,8 miljoen EUR).
Derde kwartaal 2002: kosten voor Legiolease bij Dexia Bank Nederland (-401,1 miljoen EUR).
Vierde kwartaal 2002: kosten voor Legiolease bij Dexia Bank Nederland (-11,2 miljoen EUR).
Eerste kwartaal 2003: kosten voor Legiolease bij Dexia Bank Nederland (-22,8 miljoen EUR).
Tweede kwartaal 2003: nettoterugneming van kosten voor Legiolease bij Dexia Bank Nederland (+13,2 miljoen EUR).
Derde kwartaal 2003: kosten voor Legiolease bij Dexia Bank Nederland (-7,4 miljoen EUR).

François Narmon,
voorzitter van de raad van bestuur

Dankzij de fusie van Dexia Bank en Artesia Banking Corporation, bekleedt onze Groep thans een vooraanstaande plaats inzake retailbankieren in België. Ze heeft, alles in aanmerking genomen, goed weerstand geboden op het gebied van het vermogensbeheer, waardoor ze ten volle kon profiteren van het herstel van de markten begin 2004.

Wat de integratie van Artesia BC en Dexia Bank in België betreft, verheugde hij zich over het welslagen van de fusie.De raad boog zich meer in het bijzonder over de evolutie van het dossier Dexia Bank Nederland. Hij keurde het auditcharter goed, alsook de belangrijkste elementen van de nieuwe organisatie van de Groep, die op 1 januari 2004 werd ingevoerd.

Pierre Richard,
gedelegeerd bestuurder, voorzitter van het directiecomité

Dexia Bank wil in België de beste “cliëntgerichte” bank worden, dankzij een uiterst moderne en professionele commerciële benadering die gekenmerkt wordt door een segmentatie van de cliënteel, een grote technologische toegankelijkheid, instrumenten voor het volgen van de cliëntentevredenheid en een grote reactiviteit.

Risicokosten
In 2003 bedroegen de risicokosten 176 miljoen EUR voor de hele Groep, wat veel minder is dan in 2002, maar dat jaar waren daarin ook de uitzonderlijke voorzieningen bij Dexia Bank Nederland begrepen (zie hierna).
Zonder deze specifieke rubriek bedroegen de risicokosten 274 miljoen EUR in 2002, dat is 98 miljoen EUR meer dan in 2003.

Voor 2003 noteren we de volgende ratio’s voor de risicokosten (jaarlijkse nettokosten uitgedrukt als een percentage van de totale uitstaande verbintenissen):
5,7 basispunten voor de bankactiviteiten, tegen 9,8 basispunten in 2002 (zonder Dexia Bank Nederland);
1,2 basispunten voor FSA, tegen 2,5 basispunten in 2002.

Met betrekking tot de voorzieningen bij Dexia Bank Nederland wijzen we erop dat er in 2002 voorzieningen waren aangelegd voor 448 miljoen EUR. In 2003 begon men gelet op de evolutie van de risico’s deze voorzieningen aan te spreken (ten belope van 22 miljoen EUR) voor de financiering van het commercieel aanbod. Op 31 december bedroegen de totale voorzieningen m.b.t. de aandelenleaseproducten 456 miljoen EUR (tegen 478 miljoen EUR op 31 december 2002).

Meer in het algemeen vindt u over Dexia Bank Nederland alle informatie over de toestand van de portefeuille en de geschillen aangaande de Legiolease-contracten in het Jaarverslag – Rekeningen en verslagen op pagina’s 6 en 90-92, beschikbaar op internet (www.dexia.com).

Over de rente, ik heb 40.000 euro aan aandelen waarover 8200 euro aan rente wordt betaald in drie jaar. Dat is 20% dus.

Geplaatst op 19 Feb 2005 13:33 door 16again
--------------------------------------------------------------------------------

Quote:
Over de rente, ik heb 40.000 euro aan aandelen waarover 8200 euro aan rente wordt betaald in drie jaar. Dat is 20% dus.

totaal aan rente= 8200
rente per jaar: 8200/3=2733 euro

Feitelijk leen je 40.000 en betaal je maar 2733 rente p/j
in procenten is dit 6.8%